Reorganisation/Restrukturierung
Wichtige Aspekte
- Wie werden die aktuellen Prozesse und Prozessschritte analysiert und bewertet?
- Was sind Stärken und Schwächen der einzelnen Prozesse?
- Welche sind die relevanten Schnittstellen?
- Was sollten zukünftige funktionale und strategische Ziele sein?
- Welche Indikatoren sind für die Einführung von Handlungsalternativen bedeutend?
- Anhand welcher Indikatoren kann Erfolg bewertet werden?